8月25日，杭燃集团党委副书记、总经理徐小冬携集团办公室、建设发展部、财务管理部、科技信息部、数智科技公司一行赴高压储配分公司调研指导工作。分公司领导班子及相关科室负责人参会。
调研会上，高压储配分公司党支部书记、经理刘珣重点围绕工程建设进展、科技应用成效、输气成本测算等三方面进行了详细汇报，其余分公司领导班子成员就各自分管领域工作逐一进行了补充汇报。
徐小冬总经理听取完汇报后表示，高压储配分公司要着力破解“如何接好气、供好气、出好气”三大关键问题，维系好高压管网市场格局，强化与下游区县燃气公司的协同联动，精准掌握大用户计量与用气情况，通过稳固优质用户群体为降低管网综合运营成本奠定坚实基础。同时树立对标一流公司的成本管理理念，科学审视单公里运维成本，通过建立对标机制找准差距，推动运维成本合理化与精细化。
针对工程建设，徐总明确要求：一要咬定节点，确保12月底前完工并如期完成固定投资额任务；二要扎实推进工程结算，坚决做到‘人财两清’、无拖欠；三要盘活存量，加快闲置管道利用，最大化提升资产利用效率。在科技赋能方面，他要求聚焦供气调度、安全监测和气质计量三大核心领域，坚持“工匠+科技”双轮驱动，并稳步推进无人机等新技术的应用，确保科技成果务实见效、落地生根。
此次调研为高压储配分公司理清了发展思路，明确了工作方向。下一步，分公司将全面贯彻落实集团领导调研指导精神，紧扣“抓工期、强科技、控成本”三条主线，持续推动公司经营管理水平迈上新台阶。