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两保一优严把关 场站运行“主心骨”——记高压储配分公司运行科科长谢建强
发布时间:2020-02-21   浏览次数:4275次

两保一优严把关  场站运行“主心骨”

——记高压储配分公司运行科科长谢建强

 

谢建强,高压储配分公司运行科科长,负责33个高压场站、236公里高压管线的运行管理工作。2019年,他带领运行班组顺利完成抵御超强台风“利奇马”、喜迎祖国70华诞、杭燃集团45周年纪念活动等场站安保任务,并率领东部站运行班获得全国燃气行业工会联委会授予的2019年全国燃气行业安全班组荣誉称号。

他是安全掌门人。“高压无小事,安全无终点”。他始终怀揣对安全的敬畏之心,坚持弘扬“长征精神”,一步一脚印落实各项安全生产工作,抓好安全产品:一是在各场站推行安全生产长征牌交接班仪式。提升精气神,拧成一股绳;重“痕迹”,重“实际”,内容、形式齐抓共管,确保场站安全稳定。二是守好北门站——“能门泉流”。他事无巨细、劳心劳力,抓实门站安全管理,为其带来5600多天的安全运行。三是严控场站安防。他利用安防、110联动系统以及33名安保人员联合各站点属地11个公安分局、21个辖区派出所,按照公司安保标准做好场站反恐安保防范工作,确保场站安全运行。

他是贸易执行者。一是开展LNG贸易。今年,东、西部LNG应急气源站实现实现了LNG应急储配、LNG贸易并行的经营模式。面对人手不够且新员工较多不利局面,他积极落实开展岗位练兵和业务培训活动,根据实际情况,整合资源、合理调配,确保生产不贻误。截止2019年12月31日,东、西部站共完成卸车16970.9吨,809车次;装车2873.85吨175车次,超额完成LNG贸易1万吨目标。二是降供差。加强与上游公司密切联系,严控上游供差;提高涡轮流量计监控力度,减小输售率偏差;做好计量数据采集分析,掌控设备运行情况,避免其“带病运行”。截止12月31日,东、西部站实现安全外供14.23亿立方米,年度输售率100.20%。三是热值调整。通过热值调整,累计使用氮气15万方,为企业减亏增效。

他是运行“最强大脑”。一是推行“一晚一主题”活动。全面组织运行工结合岗位实际开展“一晚一主题”活动,夯实业务知识,提升精气神,营造学习氛围。自8月20日推行至年底共出题180道,参与3600人次。二是推行夜间值班长制。以北门站为依托,由当班主值负责各门站、气源站工艺劳动纪律以及异常情况的统筹监督,确保高效管理。三是整合资源、瘦身健体、一岗多能见成效。对东部站和下沙门站进行资源整合,实现合署办公最优化;将门站、气源站运行工业务融合贯通,提倡一岗多能、人员精简,为企业开源节流。

一年365天、一天24小时,谢建强就像一头老黄牛扎根一线,兢兢业业、勤勤恳恳,率领90名运行工夜以继日、驻守场站、随时待命、“排难解患”,奉献出自己全部能量。

 

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