肯定成绩三个“好”  面向未来三个“新”

——公司召开2023年度工作会议

2月27日下午，公司召开2023年度工作会议。受表彰的先进个人和集体、两级中层干部、班组长及劳模代表、部室管理人员近200人参加，集团领导芦俊出席并作重要讲话。

会议由公司党委副书记俞红伟主持。大会表彰2022年度“十佳员工”、“创新创优团队”、“管网运行优秀管理站”；运营服务部、HSSE、计划财务部分别对近三年新产业发展和激励情况、2022年度安全生产情况、2022年度安全生产费用使用情况进行通报；许涛、司徒骏、范列朋、邵晓彬、王涛、蒋伟国6名代表围绕亚运保障、工程建设、技术支撑、新产业发展、服务站管理提升等重难点工作进行表态发言。

总经理朱琴君作题为《改革创新稳基础，提质增效强保障，推进公司高质量发展新跨越》的年度工作报告。对公司上下“逢山开路，遇水搭桥”不畏艰险、克难攻坚的精神进行肯定；从“不平衡、未建成、不踏实、未突破、不全面”等五个方面，一针见血地指出了企业管理中存在的薄弱点；明确2023年要围绕“六大目标”，深化“三个年”活动，攻坚“深化改革建立多元供应新模式、增强高质量发展驱动力、奋力打造建设加速度、奋力展现使命担当新作为、奋力提升管理硬实力、奋力实现企业管理新效能、奋力打造党建引领新样板、奋力塑造企业新形象”八大任务，以高质量发展为主题，以亚运保障为重点，改革创新稳基础，提质增效大发展，推动公司向现代化建设不断跨越。

芦董对工作会议内容进行点评肯定：会议形式创新多彩、先进介绍平凡感人、工作报告客观中肯、专题发言总结到位、代表表态重点突出，并对6位代表的表态逐一点评和指导：服务站管理要坚持问题导向、目标导向，加强基层、基础、基本功；地下管网“存量时代要有机更新，增量发展要科学出更”，要做到“一全五化”，坚持全生命周期管理，系统化、数字化、精益化、责任化、时代化；市场发展要做到“四个认识、四个创造”，要认识到检修是大市场、维保是大市场、抢修是大市场、服务是个金产品；要创造产品、创造需求、创造品牌、创造市场；要实现安全保障四平八稳，亚运保障熠熠生辉；高压工程建设要发扬愚公精神，亚运年实现“一张网”。在此基础上，对杭天公司工作提出了两个方面要求：第一，肯定成绩三个“好”。一是上交了一张好答卷，6年来杭天公司在气量、营收、用户数、杭燃优家关键指标上实现跨越式发展。二是成就了一支好团队，打造了一支团结的团队，创新的团队，纪律严明、管理严格、制度体系规范的团队，崇尚职业光荣新老传承的团队。杭天公司大有可为，管网输配分公司要成为城市地下安全守护神，服务发展公司要成为品质生活好管家，高压储配分公司要成为绿色发展的主通道，滨江分公司要成为城市能源创新的弄潮儿。三是签订了一份好战书，奋斗不止，杭天公司要围绕“六大目标”、“八个攻坚”，实现创新发展、员工发展。第二，面向未来三个“新”。一是增强“谋”的意识，谋定一个好目标。谋战略、谋目标、谋载体，以首中末产业一体化、高中低压运营一体化、产品服务一体化“三个一体化”为载体，做城市燃气全产业链专业化品牌企业，全国再领先。二是做实“统”的机制，担当新作为。实现统产业、统项目、统融资。三是探索“集”的路径，奋斗一个新杭天。集主线、集抓手、集支点，延伸产业促发展，增强信任树品牌。

最后，芦董对杭天公司提出期许和祝愿：企业越来越强，有作为有地位；员工越来越美，有前途有尊重；前景越来越好，有目标有远方。