5月19日上午，杭燃集团党委书记、董事长万向伟携集团领导班子莅临杭天公司调研指导，杭天领导班子及部室负责人陪同参加。
调研会上，杭天党委书记、董事长袁麟汇报了企业经营指标及重点工程建设、老旧管网改造、债权债务处理、市场发展推进、安全隐患整治、第三方施工保护、智慧化转型、高压项目合资等九方面重点工作推进情况，并提出当前发展面临的三个问题及针对性思考。杭天班子其他成员及部室负责人补充汇报。集团领导班子逐一提出指导意见和建议。
万董事长从班子团结务实、队伍作风扎实、工作推进有力、经营运行平稳、转型走在前列五个方面，对杭天公司取得的成绩给与充分肯定。同时，围绕“杭天公司定位，扛起核心使命”和“做正确的事，树立和践行正确的政绩观”提出两方面要求。
一是要体现硬实力，抓好“三个关键”：要做城市燃气的“压舱石”，抓好气源调度、管网优化和应急保供；要做管网安全的“守护者”，抓好保供稳价、隐患整治和施工监护；要做民生服务的“排头兵”，优化服务流程、提升服务质效。二是要体现软实力，提升“三个力”：要有干事创业的动力，责任压实催生动力，正面激励凝聚动力，严管厚爱激励约束；要有干事创业的能力，提升统筹落实执行的能力和创新突破发展的能力；要有干事创业的活力，优化管理机制释放活力，畅通成长渠道激发活力。并结合“动力、能力、活力”，聚焦基层实际，着力解决好20个突出问题，全力锻造一支想干事、能干事、善共事的高素质专业化队伍。
此次调研既是督导更是激励，杭天公司将以此为契机，锚定工作重点、压实工作责任，扎实推进各项任务，砥砺前行勇担当，真抓实干促提升，全力谱写企业发展新篇章。