2014年11月7日下午，在集团公司班组表彰会上，输配运行分公司西部应急气源站运行班荣获中华全国总工会国家安全生产监督管理总局颁发的全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号。在整个创建过程中西部站主要从四个方面进行突破和改进。

第一，班组基础管理。为规范日常管理，西部应急气源站制定各类管理制度52个，制定各类操作规程33个，建立各类台账33本。班组成员严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组根据公司规定和实际需要，制定必备的制度、流程，并确保班组每位成员能及时学习、理解。班组还积极开展技术每周问答，以班小组讨论的形式回答问题，不断提高班组人员技术业务水平和应急处理能力。

第二，班组安全管理。 班组成员牢记“两保一优”的安全理念，认真开展安全生产工作，不断提高工作水平，确保场站安全运行，并制定安全责任制度、安全检查制度、安全学习制度以及岗位说明书。另外，每周组织班组人员实施安全检查，努力做到安全隐患及时发现、及时整改，把隐患消除在萌芽状态，提高安全保障能力。

第三，班组运行管理。建立健全安全生产责任制度，明确班组每位员工都符合各自职责范围内安全生产要求，并推行安全操作责任制和安全联保制度。实行巡回检查制，建立岗位设备巡回检查制度。职工在自己岗位的职责范围内，对生产设备的运转情况进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

第四，班组设备管理。设备安全并正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。根据设备的运行情况，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。

荣誉的获得来之不易，它凝聚了西部站全体员工的智慧与努力，是对西部站班组管理工作最大的认可。同时，它也是一个新的起点。输配运行分公司以及西部应急气源站将以此为契机，不骄不躁、再接再厉，为杭城地下燃气管网的安全稳定运行再建新功。